Lebenslauf - Beruflicher Werdegang

Mitarbeit im elterlichen Werkzeug- und Formenbau

Bereits vor und während meines Studiums sammelte ich praktische Erfahrungen im Aufbau und als Mitarbeiter bei der Fertigung und der Kundenbetreuung im Familienbetrieb für den Werkzeug- und Formenbau für die Branchen: Automotive, Kunststoffteile, Elektrogeräte und industriellen Produktionsprozessen.

FH Gießen-Friedberg

Abschluss: Dipl.-Ing. Maschinenbau

Diplomarbeit:Konstruktive Optimierung eines Pressgesenkwerkzeuges bei der Deutschen Carbone AG in Frankfurt am Main.

Braun AG / Gillette Company | Kronberg im Taunus

Einstieg in das internationale industrielle Projektmanagement.

Verantwortung für die Planung und Realisierung von Produktions- und Prüfanlagen für europäische Werke.

Aufgaben:

• Projektleitung für die Planung und Herstellung von Produktions- und Prüfanlagen
• Verantwortung für Investitionen, Termine, Kosten und Qualität
• Planung und Realisierung von Produktions- und Prüfprozessen für Werke in Deutschland und Europa
• Erstellung von Lastenheften für Produktionsmittel und Anlagen
• Projektleitung für vollautomatisierte Produktionsanlagen
• Planung von Produktionsanlagen für Reinraumanwendungen in Irland
• Optimierung bestehender Produktionsanlagen und Materialflüsse
• Anwendung von Wertanalysemethoden zur Produktoptimierung
• Mitarbeit bei der Einführung von Simultaneous Engineering
• Koordination internationaler Projekte für Standorte in Deutschland, Frankreich, Spanien und Irland

Berufsbegleitende Weiterbildung mit Schwerpunkt auf der Gestaltung und Automatisierung industrieller Produktionssysteme.

Schwerpunkte:

• REFA-Ingenieur Betriebsautomatisierung
• Projektmanagement
• Produktionsplanung
• CIM
• CAD / CAM / CAP / CAQ
• Automatisierung komplexer Produktionssysteme
• MTM

Ergänzende betriebswirtschaftliche Weiterbildungen in:

• Betriebswirtschaft
• Kostenrechnung
• wirtschaftlicher Produktionssteuerung

Kontinuierliche Weiterbildung im professionellen Management und in der Führung von Mitarbeitenden und Führungskräften.

Schwerpunkte:

• professionelles Führen
• Management by Objectives
• Führung mit Zielvereinbarungen
• Balanced Scorecard
• Projektleiterführung

Diese Erfahrungen bilden eine wichtige Grundlage für meine heutige Tätigkeit als Führungskräfte-Coach und Interim Manager.

SFM Süddeutsche Feinmechanik GmbH | Wächtersbach & Aura

Verantwortung für das Qualitätsmanagement zweier Produktionsstandorte in der Medizintechnik.

Aufgaben & Verantwortung:

• Leitung der Qualitätssicherung für zwei Produktionsstandorte
• Führung von rund 20 Mitarbeitenden
• Tätigkeit als Qualitätsmanagementbeauftragter der Geschäftsführung
• Umsetzung und Weiterentwicklung der Qualitätspolitik
• Qualitätsvorausplanung und Bemusterung
• Umsetzung kundenspezifischer Qualitätsanforderungen
• Aufbau und Weiterentwicklung von Produktprüfung und Produktionstechnik
• Vorbereitung des Unternehmens auf die DIN ISO 9002 Zertifizierung
• Vorbereitung und Durchführung von Kundenaudits
• Stellvertretende Leitung der Arbeitsvorbereitung

Vertiefung der Kompetenz im industriellen Qualitätsmanagement.

Schwerpunkte:

• QM-Praxis und QM-Systeme
• Qualitätsplanung
• Qualitätskosten
• Qualitätslenkung
• Qualitätsförderung
• Six Sigma
• Ishikawa
• PDCA
• 5 Why
• 7M

Rowenta Werke GmbH / Groupe SEB | Offenbach & Erbach

Ein wichtiger Entwicklungsschritt von der technischen Projektverantwortung hin zur umfassenden Ergebnis- und Führungsverantwortung.

Verantwortung:

• Reorganisation einer Struktur mit rund 880 Mitarbeitenden
• eigener Verantwortungsbereich mit rund 200 Mitarbeitenden
• ca. 50 Mio. DM Intercompany-Umsatz
• Beschaffung
• Produktionsplanung
• Produktion
• Qualität
• Engineering
• Arbeitsvorbereitung
• Instandhaltung
• internationale Lieferketten
• Investitionen und Produktionstechnik

Ich war an der Reorganisation des Unternehmens nach dem Konzept der „Fraktalen Fabrik“ beteiligt. Darüber hinaus verantwortete ich internationale Beschaffungs- und Produktionsprozesse unter anderem mit Lieferketten aus Asien und Kundenbelieferungen in die USA.

Kontinuierliche Weiterentwicklung in Lean Management, Prozessoptimierung und strukturierter Problemlösung.

Methoden und Kompetenzen:

• Lean Manufacturing
• Kaizen
• KVP
• Six Sigma
• 5 Why
• 7M
• Ishikawa
• Transformationsmanagement
• Project Management for Executives

Diese Methoden prägen bis heute meine Vorgehensweise bei Restrukturierungs- und Interim-Mandaten.

Deutsche EXIDE GmbH | Büdingen

Verantwortung für einen Produktionsstandort mit rund 350 Mitarbeitenden und ca. 55 Mio. Euro Intercompany-Umsatz.

Verantwortungsbereiche:

• Arbeitsvorbereitung
• Fertigungssteuerung
• Produktion
• Qualitätssicherung
• Instandhaltung
• DIN ISO 9001
• Produktions- und Kostensteuerung

Schwerpunkte und Ergebnisse:

• Einführung von Lean Manufacturing
• Steigerung der Produktivität
• Reduzierung der Non-Quality-Costs
• Optimierung der Wirtschaftlichkeit
• Kostenanalysen entlang der Wertschöpfung
• Budgetverantwortung von rund 20 Mio. Euro

OE-Tech / später Übernahme durch die Röchling AG | Groß-Bieberau & Brensbach

Übergang von der Betriebsleitung zur unternehmerischen Gesamtverantwortung.

Verantwortung für einen technischen Unternehmensbereich mit rund 65 Mitarbeitenden und 6,5 Mio. Euro Umsatz.

Schwerpunkte:

• Geschäftsentwicklung
• Neukundengewinnung
• Produktionstechnik
• Engineering
• Produktionsplanung
• Qualität
• Projektmanagement
• Personalführung

Ergebnisse:

• Umsatzsteigerung von mehr als 50 %
• Transformation manueller Prozesse zu halb- und vollautomatischen Fertigungsabläufen
• Aufbau einer Reinraumproduktion für die Medizintechnik
• Automatisierung von Chargenproduktion und Prüftechnik
• Einführung von Mehrschichtbetrieb
• Ausbau des internationalen Kundengeschäfts

Herzau + Dipl.-Ing. K. Schmitt GmbH | Fulda & Offenbach

Geschäftsführungsverantwortung für zwei Standorte mit rund 75 Mitarbeitenden.

Aufgabe war unter anderem die Transformation vom handwerklich geprägten Betrieb zu einer strukturierten industriellen Organisation.

Schwerpunkte:

• neue Geschäftsfelder
• Vertriebsstrategie
• Neukundenakquisition
• Mehrschichtbetrieb
• Prozessoptimierung
• Qualitätsmanagement
• Budget- und Investitionsplanung
• Mitarbeiterentwicklung

Ergebnisse:

• ca. 10 % zusätzlicher Umsatz durch Neukunden
• Steigerung der Maschinennutzung um 35 %
• Einführung von Kurzarbeitsmodellen während der Wirtschaftskrise 2009
• erfolgreiche DIN ISO 9001:2008 Zertifizierung
• wirtschaftliche Fertigung von Losgröße 1 bis Serienproduktion

Rübsam Fachkräfte GmbH | Fulda

Aufbau und Entwicklung eines Weiterbildungszentrums für technische Fachkräfte.

Aufgaben:

• Analyse des Qualifizierungsbedarfs
• Entwicklung von Ausbildungskonzepten
• Erstellung von Weiterbildungsmodulen
• Organisation der Weiterbildung
• Führung der Fachausbilder
• Budgetverantwortung
• Präsentation bei Großkunden

Berufsbegleitende Weiterbildung in:

• Arbeitsrecht
• Arbeitsschutz
• Ausbildereignung

Damit habe ich meine technische und wirtschaftliche Führungserfahrung zusätzlich um arbeitsrechtliche und pädagogische Kompetenzen ergänzt.

Hettich GmbH & Co. KG | Frankenberg

Verantwortung für einen komplexen 24/7-Produktionsbereich mit rund 110 Mitarbeitenden.

Produktionsumfeld:

• Kunststoffspritzguss
• Druckguss
• automatische Montageanlagen
• Prüfanlagen
• internationale Lieferketten

Schwerpunkte:

• Aufbau einer Montagekompetenz für Massenfertigung
• Materialfluss- und Layoutplanung
• Entwicklung neuer Produktionsanlagen
• Projektmanagement
• Produktionsoptimierung
• Personalentwicklung
• Prozessstabilisierung

Ergebnisse:

• Produktionsvolumen um mehr als 300 % gesteigert
• rund 40 neue Spritzgieß-, Montage- und Prüfanlagen implementiert
• deutliche Steigerung von OEE und Produktivität
• Verbesserung der Qualitätsraten
• Stabilisierung interner und externer Lieferketten
• Aufbau einer stabilen Montagetechnik-Kompetenz

Verantwortlich für:

Ergebnisse: Aufbau von Projektmanagement, AV, Entwicklung, Leiterplatten- und Kunststoffteile-Fertigung und QS. Entwicklung und Implementierung von Prozessstandards von Entwicklung bis Serienreife. Projektleiter für ERP-Einführung (SAP). Verantwortung für EU-Ost Lieferant.

Ergebnisse: Restrukturierung der Betriebs-Abteilungen: AV, Werkzeugbau, Instandhaltung und Kunststoffteile-Produktion. Neuorganisation der stark angestiegenen Material- und Werkzeugmusterungen. Deutliche Verbesserung zur Erreichung der Haupt-Projektziele und Kunden - Lieferanten Verhältnis im Konzern und zu Großkunden. Vorbereitung DIN ISO 9001 Audits.

Interim Manager, Unternehmensberater und Führungskräfte-Coach

Nach mehr als drei Jahrzehnten in verantwortlichen Führungspositionen habe ich meine Tätigkeit als selbstständiger Interim Manager und Unternehmensberater begonnen.

Schwerpunkte:

• Produktionsleitung
• Operations Management
• Restrukturierung
• Sanierung
• Transformation
• Operations Excellence
• Lean Management
• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement
• Lieferkettenmanagement
• Engpassmanagement
• Value Stream Management
• Selbstbefähigung der Führungskräfte

Elektro-, Kunststoff- und Metallverarbeitung

Ganzheitliche Optimierung von Sales & Operations sowie Produktions- und Logistikprozessen.

Schwerpunkte:

• Analyse des gesamten Produktentstehungsprozesses
• Restrukturierung der Fertigungsorganisation
• Entwicklung von Mitarbeiter-Rollenprofilen
• Kanban-Steuerung
• Materialflussoptimierung
• Aufbau einer Shopfloor-Mentalität
• Wertstromoptimierung
• Produktions- und Lagerplanung

Zusätzlich begleitete ich die strategische Planung einer neuen Produktions- und Lagerhalle– einschließlich Materialfluss, Lagertechnik, Dimensionierung und Lieferantenvorauswahl.

Internationaler Automotive-Tier-1-Zulieferer | Ungarn

Schwerpunkte:

• Verbesserung der Lieferfähigkeit
• Optimierung der Produktionsplanung mit SAP
• Lieferantenentwicklung
• Aufbau einer Value Stream Organisation
• Implementierung neuer Strukturen
• Coaching der Teams
• Transformationsbegleitung

KMU
02/2019 – 03/2020

Aufgaben: Screening der Abläufe im Produktentstehungsprozess, Analyse vom Projektmanagement und Produktionstechniken. Bestandsaufnahme der Liefersituation zu den Hauptkunden, Optimierung der Prozesse von Musterung bis Serie und der Lager-Bestände. Durchführung von Lean Schulung.

Ergebnisse: Erarbeitung und Umsetzung von Sofortmaßnahmen zur Abwendung vom Produktions-stillständen. Analyse und Auflösung der Engpässe, Umstrukturierung der Produktionsplanung und Einführung von „Frozen Zone“ mit Materialfluss und Bestandsmanagement. Strategische Neuaus-richtung von Geschäftseinheiten für die Implementierung von Lean Methoden bei Führungskräften.

Referenz von Kunden-Geschäftsleitung (Auszüge): „Wir haben Herrn Euler als äußerst professionellen Berater, der mit Rat und mit Tat seine Ziele sehr ergebnisorientiert angeht und mit unseren Mitarbeitern sehr zielstrebig umsetzt, über viele Monate erlebt. Er verfügt über hervorragende Branchen- und Menschenkenntnisse und ein ausgezeichnetes fachliches Know-how als Management Berater und Coach. Er hat die Optimierungsmöglichkeiten schnell erkannt, konkrete Maßnahmen benannt und er hat bei der Umsetzung vor Ort tatkräftig mitgewirkt. Sein hohes Engagement und die Ergebnisse haben die Abläufe im Produktentstehungsprozess und unseres Kunden-Lieferservice sehr verbessert. Wir möchten uns für die sehr gute Zusammenarbeit bei Ihm bedanken und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte“. 

Berufliche Schulen & Kreishandwerkerschaft

Parallel zu meinen Industrieprojekten vermittel ich mein Wissen an angehende Techniker und Meister.

Lehrgebiete:

• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement
• Fertigungstechnik
• Werkstofftechnik
• Lean Management
• KVP
• TQM
• klassisches Projektmanagement
• agiles Projektmanagement
• Scrum
• Industrie 4.0

Während der Corona-Pandemie musste ich meine klassische Beratungstätigkeit reduzieren.

Der Schwerpunkt lag verstärkt auf der Tätigkeit als:

• Lehrkraft für Maschinenbautechniker
• Dozent in der Meistervorbereitung
• Vermittler praktischer Industrie- und Managementerfahrung

Automotive OEM | England

Analyse einer kritischen internationalen Lieferkette zwischen OEM und A-Lieferant.

Schwerpunkte:

• Organisationsanalyse
• Informationsfluss
• Materialfluss
• Ursachenanalyse von Produktionsstillständen
• JIT-Optimierung
• Materialverfügbarkeit
• Coaching des Projektteams

Ergebnis:

25 % weniger Stillstände und Nacharbeit an der Endmontagelinie.

Automotive Global Tier 1 / Tier 2

Übernahme kritischer Projekte in einer akuten High-Risk-Situation.

Aufgaben:

• Übernahme von High-Risk-Projekten
• Interim Projektleitung
• Stabilisierung kritischer Projektverläufe
• Weiterentwicklung von Projektmanagement-Tools
• Einführung neuer Projektsteuerungsmethoden

Automotive Tier 1 / Tier 2 | Zwei Werke

Operative Verantwortung für zwei Produktionswerke mit insgesamt mehr als 300 Mitarbeitenden.

Schwerpunkte:

• Weiterentwicklung der Aufbauorganisation
• Verbesserung der Fertigungsprozesse
• deutlicher Abbau von Lieferrückständen
• Beschaffung
• Planung
• Projektmanagement
• Qualitätsmanagement
• Fertigung
• Lieferservice
• Führungskräfteentwicklung

Automotive Tier 1 / Tier 2 | OEM-Karosserieteile

Analyse der Hauptproduktionsanlagen im Mehrschichtbetrieb.

Aufgaben:

• Steigerung der Produktivität
• Prozessanalyse
• Verbesserung des Wertstroms
• Optimierung der OEE
• Shopfloor Management
• Cost Saving

Erste Optimierungen habe ich gemeinsam mit den Verantwortlichen an den Produktionsanlagen umgesetzt.

Automotive | OEM-Motorenbauteile

Einsatz bei einem kritischen A-Lieferanten.

Schwerpunkte:

• Sicherstellung der Lieferfähigkeit
• Engpassmanagement
• Reduzierung von Lieferrückständen
• Prozessanalyse
• Produktionsstabilisierung
• strukturelle und operative Verbesserungen

Kunststofftechnik | Mittelständisches Unternehmen

Coaching und Schulung von Projektleitern und Projektteams.

Ziel:

• bessere Projektstruktur
• effizientere Projektdurchführung
• praktische Anwendung von Projektmanagementmethoden
• Weiterentwicklung der Projektleiter

Papierindustrie | 24/7-Betrieb

Führungsverantwortung für rund 240 Mitarbeitende über drei Berichtsebenen.

Aufgaben:

• Sicherstellung der Produktionseffizienz
• Sicherstellung der Lieferfähigkeit
• Führung des laufenden Produktionsbetriebs
• Umsetzung eines Transformationsprojektes
• organisatorische Neuausrichtung
• Weiterentwicklung der Führungskräfte
• Coaching während einer Phase großer Veränderungen
• Weiterentwicklung von Produktionsprozessen

KMU
03-07 2026 

Aufgaben: Berater für die Weiterentwicklung von Projektmanagement und der Projektteammitglieder und Interim Projektleiter für die Leistungs- und Termingerechte Realisierung des Großkundenauftrags

Ergebnisse: Übernahme der Projektleitung und Kick-Off mit Teambuilding des Projektteams. Aufbau des Produktionsplans zum Zieltermin mit Maßnahmenplan zur Produktivitätssteigerung um 25 % und Einbringung der notwendigen Investitionen in Maschinen und Materialfluss. Schulung und Einführung von stringentem Shopfloor-Management mit Coaching der Abteilungs- und Teamleiter.

Heute bündel ich meine Erfahrungen aus Engineering, Produktion, Qualität, Geschäftsführung, Restrukturierung, Lean Management und Führung in meinen Interim- und Beratungsmandaten.

Ich werde insbesondere dann eingesetzt, wenn Unternehmen:

• Produktionsprozesse stabilisieren müssen
• Lieferrückstände und Engpässe beseitigen wollen
• Strukturen neu aufbauen müssen
• Veränderungen operativ umsetzen wollen
• Führungskräfte Unterstützung benötigen
• Wertschöpfung und Produktivität steigern wollen
• eine erfahrene Führungskraft auf Zeit benötigen

Meine Rolle ist dabei nicht die eines externen Beobachters.

Ich analysiere, strukturiere, übernehme Verantwortung und begleite die Umsetzung direkt im Unternehmen.