Produktionsprobleme lösen. Direkt im Werk.

„Herr Matthias Euler hatte als Interim Produktionsleiter für rund 240 Mitarbeiterende mit 3*Berichtsebenen im 24/7 Betrieb die Führungsverantwortung. Er hat sich sehr zügig in die Abläufe eingearbeitet und Fachwissen aufgebaut. Besonders hervorzuheben ist seine Rolle in der Vorbereitung und Begleitung des organisatorischen Wandels zur neuen Struktur, die er mit großer Umsicht, Praxisnähe und intensiver Kommunikation gestaltet hat. Seine bemerkenswerte Beharrlichkeit alle Herausforderungen zielorientiert zu Lösungen zu führen und die Fähigkeit alle Abläufe und Prozesse gezielt weiterzuentwickeln und Nachhaltigkeit zu erzielen. Wir danken Herrn Euler für seinen engagierten Einsatz und wünschen Ihm für seinen Weg alles Gute und viel Erfolg.“

„Herr Euler hat die Haupt Produktionsanlagen (3*Sch.) engagiert analysiert und Maßnahmen zur Steigerung vom Wertestrom und der OEE Kennzahlen zusammen mit den Werksverantwortlichen Abteilungen erarbeitet. Parallel wurden Maßnahmen direkt an den Fertigungsanlagen umgesetzt, was zu direkten Cost Saving führte. Wir wünschen Herrn Euler viel Erfolg bei seinen weiteren Projekten.“

„Herr Euler hat die extrem unzufriedenstellende Lage beim A-Lieferant sehr schnell erfasst, strukturelle und operative Verbesserungen entwickelt und eingeführt. Die Zusammenarbeit war geprägt von seiner Analytik neue Fertigungstechnik schnell zu verstehen und unermüdlicher Beharrlichkeit mit starker Ergebnisorientierung.“

„Herr Euler hat die Lage in beiden Werken sehr schnell erfasst und sehr engagiert strukturelle und operative Verbesserungen entwickelt und eingeführt. Mit kooperativem Führungsstil gestaltete er mit großem Erfolg die lokalen Prozesse der Aufbauorganisation und Führungskräfte Entwicklung. Die Zusammenarbeit war geprägt von seiner unermüdlichen Beharrlichkeit und starker Ergebnisorientierung mit dem Fokus auf nachhaltiger Verbesserung in allen Bereichen. Wir möchten uns für die sehr gute Zusammenarbeit bedanken und wünschen Ihm weiterhin allen beruflichen Erfolg.“

„Herr Euler unterstützte tatkräftig das SCM- und Operations-Team und leitete ein Projekt zur Verbesserung der Lieferkette mit Reduzierung der Transporte von 2*Plants. Projektziel: Reduzierung Stillstände an der EML. Aufgaben: Projektteam coachen, Teamwork erzeugen, Ideen entwickeln und erfolgversprechende Maßnahmen umsetzen, damit das JIT-System für die detaillierte Fertigungssteuerung die Materialbereitstellung sicherstellen kann. Mit großem Engagement, Ergebnisorientierung und Coaching der Teilprojektleiter war er für das Team von unschätzbarem Wert. Ergebnis: Reduzierung der Stillstände und Nacharbeit an der Endmontagelinie um 25%.“

„Die Zusammenarbeit mit Herr Euler war geprägt vom erfolgreichen Zusammentreffen persönlicher Arbeits- und Vorgehensweise, hochprofessionellem Arbeiten an den Projektzielen, starke Ergebnisorientierung und Fokus auf nachhaltigen Verbesserungen. Er verfügt über hervorragende Branchen- und Menschenkenntnisse und ausgezeichnetes fachliches Know-how als Berater. Sein großes Engagement - und Empathie für die Teams und deren individuelle Ausbildung, Erfahrung und Kompetenz zeichnen Ihn als Transformations-Coach aus. Mitarbeit bei der Optimierung der Produktionsplanung (SAP), der Lieferantenentwicklung, sowie der gemeinsamen Entwicklung und Implementierung der Value Stream Organisation haben uns dauerhaft geholfen. Wir möchten uns für die sehr gute Zusammenarbeit bedanken und wünschen Ihm für die Zukunft weitere erfolgreiche Projekte.“

“Die Zusammenarbeit mit Herr Euler war geprägt von seiner persönlichen Arbeitsweise, so wie er seine „Profession = Beratung und Realisierung von Maßnahmen“ versteht und lebt. Er hat an den Projektzielen mit starker Ergebnisorientierung und Fokus auf nachhaltigen Verbesserungen mit unseren Mitarbeitern erfolgreich gearbeitet. Die Tatkraft und Qualität seiner Ergebnisse haben uns bei: Analyse vom IST-Zustand beim gesamten Produktentstehungsprozess, der Restrukturierung der Fertigungsorganisation, der Entwicklung der Mitarbeiter-Rollenprofile und Implementierung, sowie der Kanban-Steuerung und Optimierung im Materialfluss, sowie Aufbau der geeigneten „Shopfloor-Mentalität“, mit dem Ziel den Werte-Strom zu steigern, dauerhaft geholfen. Die strategische Planung für eine neue Produktions- und Lagerhalle und den Materialfluss hat er detailliert mit uns gestaltet. Die Lagertechnik ausgewählt, Dimensionierungen und eine Lieferantenvorauswahl gemacht. Wir bedanken uns für die sehr gute Zusammenarbeit.”