Referenzen & Projekte

Aufgaben: Berater für die Weiterentwicklung von Projektmanagement und der Projektteammitglieder und Interim Projektleiter für die Leistungs- und Termingerechte Realisierung des Großkundenauftrags

Ergebnisse: Übernahme der Projektleitung und Kick-Off mit Teambuilding des Projektteams. Aufbau des Produktionsplans zum Zieltermin mit Maßnahmenplan zur Produktivitätssteigerung um 25 % und Einbringung der notwendigen Investitionen in Maschinen und Materialfluss. Schulung und Einführung von stringentem Shopfloor-Management mit Coaching der Abteilungs- und Teamleiter.

Ausgangslage:

Ein Produktionsbereich im 24/7-Betrieb befand sich in einer umfassenden organisatorischen Veränderung. Neben der Sicherstellung der Produktionseffizienz, Lieferfähigkeit, MA-Weiterentwicklung und Umsetzung vom Transformationsprojekt im 24/7 Betrieb mussten neue Strukturen umgesetzt und Führungskräfte sowie Mitarbeitende durch die Transformation begleitet werden.

Meine Aufgaben:

• Interim Produktionsleitung
• Führungsverantwortung für rund 240 Mitarbeitende
• drei Berichtsebenen
• Sicherstellung von Produktionseffizienz und Lieferfähigkeit
• Umsetzung des Transformationsprojekts
• Coaching der Führungskräfte und Mitarbeitende

Referenz von Personal- und Werksleitung (Auszüge): „Herr Matthias Euler hatte als Interim Produktionsleiter für rund 240 Mitarbeiterende mit 3*Berichtsebenen im 24/7 Betrieb die Führungsverantwortung. Er hat sich sehr zügig in die Abläufe eingearbeitet und Fachwissen aufgebaut. Besonders hervorzuheben ist seine Rolle in der Vorbereitung und Begleitung des organisatorischen Wandels zur neuen Struktur, die er mit großer Umsicht, Praxisnähe und intensiver Kommunikation gestaltet hat. Seine bemerkenswerte Beharrlichkeit alle Herausforderungen zielorientiert zu Lösungen zu führen und die Fähigkeit alle Abläufe und Prozesse gezielt weiterzuentwickeln und Nachhaltigkeit zu erzielen. Wir danken Herrn Euler für seinen engagierten Einsatz und wünschen Ihm für seinen Weg alles Gute und viel Erfolg.“

Ausgangslage:

In einem 24/7 Automotive-Produktionsbetrieb sollten die Leistungsfähigkeit der Hauptproduktionsanlagen und die Wirtschaftlichkeit des laufenden Mehrschichtbetriebs verbessert werden.

Meine Aufgaben:

• Analyse der Hauptproduktionsanlagen
• Steigerung der Produktivität
• Verbesserung von Wertstrom und OEE
• Optimierung des Shopfloor Managements
• Identifikation konkreter Cost-Saving-Potenziale

Referenz von Kunden-Bereichs- und Werksleitung:„Herr Euler hat die Haupt Produktionsanlagen (3*Sch.) engagiert analysiert und Maßnahmen zur Steigerung vom Wertestrom und der OEE Kennzahlen zusammen mit   den Werksverantwortlichen Abteilungen erarbeitet. Parallel wurden Maßnahmen direkt an den Fertigungsanlagen umgesetzt, was zu direkten Cost Saving führte. Wir wünschen Herrn Euler viel Erfolg bei seinen weiteren Projekten.“ 

Ausgangslage:

Ein kritischer A-Lieferant befand sich in einer stark angespannten Liefersituation. Lieferrückstände und instabile Produktionsprozesse gefährdeten die Versorgung des Kunden.

Meine Aufgaben:

• Sicherstellung der Lieferfähigkeit
• Engpassmanagement
• Reduzierung bestehender Lieferrückstände
• Analyse von Produktions- und Organisationsprozessen
• Stabilisierung des 24/7-Betriebs

Referenz von Kunden-Geschäftsführung:„Herr Euler hat die extrem unzufriedenstellende Lage beim A-Lieferant sehr schnell erfasst, strukturelle und operative Verbesserungen ent-wickelt und eingeführt. Die Zusammenarbeit war geprägt von seiner Analytik neue Fertigungstechnik schnell zu verstehen und unermüdlicher Beharrlichkeit mit starker Ergebnisorientierung.“ 

Ausgangslage:

Projektleiter und Projektteams sollten ihre Projekte strukturierter und effizienter planen und durchführen.

Meine Aufgaben:

• Coaching der Projektleiter
• Schulung der Projektteams
• Vermittlung praxistauglicher Projektmanagementmethoden
• Ziel: Verbesserung von Struktur und Effizienz in der Projektdurchführung

Referenz vom Projektleiter: „Der Austausch zum Projektmanagement mit Herr Euler war sehr aufschlussreich. Durch die Gespräche mit Ihm konnte ich einen tieferen Einblick in die Gestaltung solcher Projekte gewinnen. Dies hilft mir mein Projekt besser zu strukturieren.“

Ausgangslage:

Zwei Werke mit zusammen mehr als 300 Mitarbeitenden standen vor erheblichen operativen Herausforderungen. Lieferrückstände, Organisationsstrukturen und Fertigungsabläufe mussten gleichzeitig verbessert werden und neue Führungskräfte etabliert und gecoacht werden.

Meine Aufgaben:

• Interim Leitung Operations
• Verantwortung für zwei Werke
• Weiterentwicklung der Aufbauorganisation
• Verbesserung der Fertigungsprozesse
• deutliche Reduzierung der Lieferrückstände
• Führung und Coaching bestehender und neuer Führungskräfte

Referenz von Kunden-Geschäftsführung (Auszüge):„Herr Euler hat die Lage in beiden Werken sehr schnell erfasst und sehr engagiert strukturelle und operative Verbesserungen entwickelt und eingeführt. Mit kooperativem Führungsstil gestaltete er mit großem Erfolg die lokalen Prozesse der Aufbauorganisation und Führungskräfte Entwicklung. Die Zusammenarbeit war geprägt von seiner unermüdlichen Beharrlichkeit und starker Ergebnisorientierung mit dem Fokus auf nachhaltiger Verbesserung in allen Bereichen. Wir möchten uns für die sehr gute Zusammenarbeit bedanken und wünschen Ihm weiterhin allen beruflichen Erfolg.“

Ausgangslage:

Störungen innerhalb der Lieferkette führten zu Stillständen und Nacharbeit an einer Endmontagelinie des OEM.

Meine Aufgaben:

• Analyse der Organisationsstruktur
• Analyse von Informations- und Materialfluss
• Identifikation der Ursachen für Produktionsstillstände
• Optimierung des JIT-Systems
• Sicherstellung der Materialverfügbarkeit
• Coaching des Projektteams

Referenz von Kunden-Bereichsleitung (Auszüge): „Herr Euler unterstützte tatkräftig das SCM- und Operations-Team und leitete ein Projekt zur Verbesserung der Lieferkette mit Reduzierung der Transporte von 2*Plants. Projektziel: Reduzierung Stillstände an der EML. Aufgaben: Projektteam coachen, Teamwork erzeugen, Ideen entwickeln und erfolgversprechende Maßnahmen umsetzen, damit das JIT-System für die detaillierte Fertigungssteuerung die Materialbereitstellung sicherstellen kann. Mit großem Engagement, Ergebnisorientierung und Coaching der Teilprojektleiter war er für das Team von unschätzbarem Wert. Ergebnis: Reduzierung der Stillstände und Nacharbeit an der Endmontagelinie um 25%.“

Aufgaben: Screening der Abläufe im Produktentstehungsprozess, Analyse vom Projektmanagement und Produktionstechniken. Bestandsaufnahme der Liefersituation zu den Hauptkunden, Optimierung der Prozesse von Musterung bis Serie und der Lager-Bestände. Durchführung von Lean Schulung.

Ergebnisse: Erarbeitung und Umsetzung von Sofortmaßnahmen zur Abwendung vom Produktions-stillständen. Analyse und Auflösung der Engpässe, Umstrukturierung der Produktionsplanung und Einführung von „Frozen Zone“ mit Materialfluss und Bestandsmanagement. Strategische Neuaus-richtung von Geschäftseinheiten für die Implementierung von Lean Methoden bei Führungskräften.

Referenz von Kunden-Geschäftsleitung (Auszüge): „Wir haben Herrn Euler als äußerst professionellen Berater, der mit Rat und mit Tat seine Ziele sehr ergebnisorientiert angeht und mit unseren Mitarbeitern sehr zielstrebig umsetzt, über viele Monate erlebt. Er verfügt über hervorragende Branchen- und Menschenkenntnisse und ein ausgezeichnetes fachliches Know-how als Management Berater und Coach. Er hat die Optimierungsmöglichkeiten schnell erkannt, konkrete Maßnahmen benannt und er hat bei der Umsetzung vor Ort tatkräftig mitgewirkt. Sein hohes Engagement und die Ergebnisse haben die Abläufe im Produktentstehungsprozess und unseres Kunden-Lieferservice sehr verbessert. Wir möchten uns für die sehr gute Zusammenarbeit bei Ihm bedanken und freuen uns auf weitere gemeinsame Projekte“. 

Ausgangslage:

Die bestehenden Abläufe entlang des gesamten Produktentstehungsprozesses zeigten Optimierungsbedarf in Organisation, Materialfluss und Produktionssteuerung. Gleichzeitig stand eine Neustrukturierung der Fertigungsorganisation sowie die Planung neuer Produktions- und Lagerkapazitäten an. Ziel war es, den Wertstrom nachhaltig zu verbessern und eine leistungsfähigere Shopfloor-Struktur aufzubauen.

Meine Aufgaben:

• Analyse des IST-Zustands im gesamten Produktentstehungsprozess
• Restrukturierung der Fertigungsorganisation
• Entwicklung und Implementierung klarer Mitarbeiter-Rollenprofile
• Optimierung der Kanban-Steuerung und Materialflüsse
• Aufbau einer geeigneten Shopfloor-Mentalität
• Steigerung des Wertstroms und der operativen Effizienz
• Strategische Planung einer neuen Produktions- und Lagerhalle
• Entwicklung des zukünftigen Materialflusses
• Auswahl und Dimensionierung geeigneter Lagertechnik
• Vorauswahl potenzieller Lieferanten

Referenz von Kunden-Geschäftsführung (Auszüge): „Herr Euler unterstützte tatkräftig das SCM- und Operations-Team und leitete ein Projekt zur Verbesserung der Lieferkette mit Reduzierung der Transporte von 2*Plants. Projektziel: Reduzierung Stillstände an der EML. Aufgaben: Projektteam coachen, Teamwork erzeugen, Ideen entwickeln und erfolgverspre-chende Maßnahmen umsetzen, damit das JIT-System für die detaillierte Fertigungssteuerung die Materialbereitstellung sicherstellen kann. Mit großem Engagement, Ergebnisorientierung und Coaching der Teilprojektleiter war er für das Team von unschätzbarem Wert. Ergebnis: Reduzierung der Stillstände und Nacharbeit an der Endmontagelinie um 25%.“

Ausgangslage:

Bei einem internationalen Automotive-Tier-1-Zulieferer in Ungarn bestand Handlungsbedarf bei Lieferfähigkeit, Produktionsplanung und Lieferantenentwicklung. Gleichzeitig sollte die Organisation stärker am Wertstrom ausgerichtet und die operative Zusammenarbeit der beteiligten Teams nachhaltig verbessert werden.

Meine Aufgaben:

• Steigerung und Stabilisierung der Lieferfähigkeit
• Optimierung der Produktionsplanung mit SAP
• Weiterentwicklung der Lieferanten
• Analyse und Verbesserung bestehender Abläufe entlang der Wertschöpfungskette
• Gemeinsame Entwicklung einer Value Stream Organisation
• Unterstützung bei der Implementierung neuer Strukturen
• Coaching und Einbindung der beteiligten Teams
• Nachhaltige Verbesserung von Prozessen und Zusammenarbeit

Referenz von Kunden-Projekt- und Bereichsleitung (Auszüge): „Die Zusammenarbeit mit Herr Euler war geprägt vom erfolgreichen Zusammentreffen persönlicher Arbeits- und Vorgehensweise, hochprofessionellem Arbeiten an den Projektzielen, starke Ergebnisorientierung und Fokus auf nachhaltigen Verbesserungen. Er verfügt über hervorragende Branchen- und Menschenkenntnisse und ausgezeichnetes fachliches Know-how als Berater. Sein großes Engagement - und Empathie für die Teams und deren individuelle Ausbildung, Erfahrung und Kompetenz zeichnen Ihn als Transformations-Coach aus. Mitarbeit bei der Optimierung der Produktionsplanung (SAP), der Lieferantenentwicklung, sowie der gemeinsamen Entwicklung und Implementierung der Value Stream Organisation haben uns dauerhaft geholfen. Wir möchten uns für die sehr gute Zusammenarbeit bedanken und wünschen Ihm für die Zukunft weitere erfolgreiche Projekte“.