Das läuft schon irgendwie

Der Satz: ”Die Hoffnung stirbt zuletzt”, kennt jeder und kommt zum Ende eines Wettbewerbs, wenn der Sieg nicht erreicht ist. Aber im Mittelstand zählen harte Fakten und mehr denn je die sog. “Soft Skills” der Führungskräfte. Damit die Unternehmensziele erreicht werden, gilt für die Führungskräfte die Fakten zu kennen, die Kennzahlen positiv verändern zu können und Perspektiven für alle Interessengruppen anzubieten. Starkes Interesse haben die Gesellschafter, Geldgeber, Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten, d.h. für die Führungskräfte und Geschäftsführer Antworten zu erzeugen, um alle Interessengruppen zu befriedigen. Dafür braucht es Kritikfähigkeit um die Frage zu stellen: ”Läuft unsere Firma wirklich gut ?”. Genau diese Frage haben sich Geschäftsführer gestellt und sich selbst mit: “Ja, Niemand widerspricht mir und es läuft ja” ausreichend beantwortet.

In meiner Berufspraxis habe ich aber auch Geschäftsführer kennengelernt, die deutlich selbstreflektierend waren. Sie haben viel mehr Wert auf die Entwicklung einer Perspektive für Ihr Unternehmen gelegt und deshalb wurde ich aufgefordert ins Unternehmen zu kommen, um die Abläufe und Prozesse auf Effizienz zu prüfen. Das war keine vermeintliche Führungsschwäche, sondern die Vorgehensweise einer starken Führungskraft der/die seine Hauptaufgabe richtig verstanden hat. Diese ist ganz einfach definiert als: “Das Unternehmen mit seinen Mitarbeitenden fortwährend weiterzuentwickeln”. 

Das funktioniert gut mit der Kenntnis der Fakten, mit der Kompetenz die Kennzahlen positiv zu verändern und mit der Fähigkeit die Mitarbeitenden für Perspektiven und neue Geschäftsfelder zu begeistern.

Diese Vorgehensweise ist erfolgversprechender, als alles irgendwie laufen zu lassen. Denn diesen “schwachen Zustand” erkennen die anderen Marktteilnehmer, weil sie mit Ihrem Unternehmen permanent beobachtet werden mit der Zielsetzung:

• Wie hat sich denn die Firma xyz entwickelt?
• Was haben die denn gemacht damit es denen heute so gut geht? 
• Was muss ich als Unternehmer den tun damit es uns auch so gut geht?

Antwort: ”Unternehmer sollten die Ihre persönliche Kommunikations- und Handlungsfähigkeit als prägende Eigenschaften entwickeln”, das bedeutet die Auswirkung Ihrer Handlungen kontrollieren zu können. 

Einfach ausgedrückt = Erfolgreiche Steuerung des Unternehmens auch bei fortlaufenden Veränderungen von außen.