Meine 60-Minuten-Diagnose
In meiner Berufspraxis als Berater und Interim Manager arbeite ich oft mit einer einfachen und sehr wirksamen Methode: Der 60 Minuten Diagnose.
Beim ersten Rundgang erkenne, höre und sehe ich meist schon sehr schnell, wie gut eine Produktion wirklich läuft. Dafür brauche ich keine Kennzahlen-Tafeln oder Präsentationen, sondern nehme alles in der Werkshalle wahr.
Besonders achte ich auf: - die Geräusche der Anlagen - die Ordnung und Sauberkeit - die Anzahl und die Stimmung der Mitarbeitenden - und die Häufigkeit der Präsenz von Vorgesetzten an der Problemanlage. Die Kollegen/Innen wollen nicht mehr auf die Fragen: ”Warum ist…?, kann man…?, sollte nicht dies und jenes…?” antworten.
Die wirkliche Ausbringung und woran hat´s gelegen kann kaum noch jemand beantworten. Die Probleme werden immer mehr zum Alltag und stören kaum noch. Jetzt gelingt eine Analyse mit erfolgversprechenden Maßnahmen nur, wenn Du mitten rein gehst, wenn Du mit den Mitarbeitenden auf Augenhöhe kommunizierst und sehr strukturiert auch die Details angehst.
Denn jetzt setzt die Führung ein, die Dich vom Berater zum verantwortlichen Interim Manager macht und mit der Du gemeinsam mit dem Team die Karre wieder aus dem Dreck ziehst. Denn es gilt grundsätzlich:
Mitarbeitende wollen mit funktionierenden Prozessen an erfolgreichen Anlagen arbeiten.